Bereit für die nächste Generation Inhouse Legal?

Mit meinem Wechsel von der Großkanzlei Hengeler Mueller in die Inhouse-Welt begann für mich eine Reihe von Transformationen: meine eigene vom externen Berater zum Inhouse Counsel, später die vom Juristen zur Führungskraft – und gleichzeitig die Transformation einer Rechtsabteilung, die sich mit ihrem Unternehmen immer wieder neu erfinden musste.

Ich hatte die besondere Gelegenheit, die Rechtsfunktion von Delivery Hero über fast zwölf Jahre durch sehr unterschiedliche Unternehmensphasen zu begleiten und mitzugestalten: vom Aufbau der Rechtsabteilung im Start-up über Hypergrowth und globale Skalierung bis zum Börsengang – und später durch die nächste Phase mit einem neuen Fokus auf Profitabilität und Effizienz.

Heute verantworte ich mehrere Teams bestehend aus circa 30 Juristinnen und Juristen und bin als Deputy General Counsel unter anderem für Legal Operations auf globaler Ebene zuständig. Damit gestalte ich die nächste große Transformation mit: den Wandel hin zu einer Rechtsabteilung, die Technologie und Künstliche Intelligenz konsequent nutzt und ihre Arbeitsweise grundlegend weiterentwickelt.

Transformation bedeutet für mich aber nicht nur Prozesse und Technologie, sondern vor allem auch Menschen. Menschen dabei zu begleiten, in ihrer Rolle zu wachsen und ihr volles Potential zu entfalten, ist der Teil von Führung, der mich am meisten begeistert. Deshalb habe ich in den vergangenen zwölf Jahren besonders viel Zeit in den Aufbau und die Entwicklung meiner Teams investiert. Ich habe mehr als 100 Auswahlverfahren geführt, zahlreiche Juristinnen und Juristen eingestellt und sie auf ihrem Weg zu erfolgreichen Inhouse Counsel und weiter in Führungsrollen begleitet.

Aus dieser Leidenschaft ist das Legal Transformation Lab entstanden. Damit möchte ich meine Erfahrung über meine eigenen Teams hinaus weitergeben und Inhouse Counsel in ganz unterschiedlichen Unternehmen dabei unterstützen, ihre Rolle mit mehr Wirkung, Sicherheit und Gestaltungskraft auszufüllen.